Vale a pena buscar financiamento para crescer?
Sim. Tomar dívida para financiar o crescimento é um processo natural e maduro em uma organização. Mas deve-se avaliar de antemão o custo da dívida e a capacidade de honrar as prestações com os resultados do crescimento.
Por que quanto mais eu tento crescer, mais me endivido?
Provavelmente porque faltou equilibrar os orçamentos e a gestão de capital de giro. Ao fazer as projeções orçamentárias, você será capaz de prever as oscilações das receitas e os momentos em que haverá alterações importantes no capital de giro. Lembre-se: o capital de giro deve ser encarado como um motor da produção, portanto não pode ser tirado da empresa.
Como fazer um plano de negócios para os próximos anos?
Ter o histórico das operações da empresa é fundamental para atualizar o plano de negócios. Veja o que funcionou e que adaptações tiveram de ser feitas. Pesquise o comportamento da concorrência. Defina as metas e trace um plano de ação. Refaça a sua análise Swot (ferramenta de negócios cujo nome é formado pelas iniciais em inglês de "forças", "fraquezas", "oportunidades" e "ameaças") e de viabilidade econômico-financeira. É uma boa hora para simular o que poderia ser feito com o possível aporte de capital de um sócio financeiro.
Como buscar um investidor para meu negócio?
Tenha muito claro o que pretende fazer no futuro e como usaria um aporte de capital. Lembre-se que levar a empresa a um próximo estágio de desenvolvimento exigirá mais formalidade nos processos de governança e gestão. Feita a análise, pesquise os fundos de investimento existentes e escolha o mais adequado. Uma boa fonte de informações é a Associação Brasileira de Venture Capital e Private Equity (ABVCAP).
Como criar uma estrutura organizacional preparada para o crescimento?
Estruturas devem ser "leves". Preveja que áreas de atividades serão de fato indispensáveis para dar suporte ao crescimento. Não se preocupe em seguir modelos já prontos, e sim com suas necessidades. Alguns cargos não precisam ser preenchidos agora, mas é importante prever o momento das contratações e ter tudo simulado nas projeções de viabilidade. Fuja da criação de departamentos e processos que não gerem valor para o negócio.
Não consigo mais cuidar de tudo e estou me desviando do que eu gosto. Que fazer?
É hora de pensar em convidar um investidor que, além de aportar capital, tenha a capacidade de ajudar na gestão do negócio. Fundos de investimento em geral fazem isso, além de trazer maturidade aos processos da organização e, mais importante, liberar tempo e energia do empreendedor para as atividades em que realmente é bom. Aproveite para avaliar em que estágio se encontra a profissionalização de sua empresa e se você tem delegado funções como deveria.
Fonte: M E
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